A.增加新的機(jī)遇
B.維持和提升企業(yè)績(jī)效
C.減少意外和損失
D.提升企業(yè)韌性

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單的基本內(nèi)容一般可以包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三部分。
B.風(fēng)險(xiǎn)分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單基本框架時(shí)，為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)同各責(zé)任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行更新調(diào)整。

A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報(bào)告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)
D.實(shí)施主體和過(guò)程

A.情景分析法
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法
C.專(zhuān)家調(diào)查法
D.流程圖分析法

A.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
C.審計(jì)委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)日常全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)，就風(fēng)險(xiǎn)管理工作向董事會(huì)匯報(bào)