A.職能部門的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
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A.對固有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對的目的在于使剩余風(fēng)險(xiǎn)水平與主體的風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)偏好相協(xié)調(diào)
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)在于改變企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響程度
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對就是企業(yè)針對所面臨的主要固有風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的一整套風(fēng)險(xiǎn)處理方案。
D.主動承擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致的風(fēng)險(xiǎn)，使得有利風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣，是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，判斷并度量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，以此作為主要依據(jù)在矩陣坐標(biāo)圖中描繪出風(fēng)險(xiǎn)重要性等級。
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的主要優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級提供了可視化的工具
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)重要性、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行準(zhǔn)確評估，能夠給出很客觀的結(jié)果
A.風(fēng)險(xiǎn)因素
B.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
C.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
A.將風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)過程中
B.將風(fēng)險(xiǎn)文化設(shè)定為企業(yè)的行為準(zhǔn)則
C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究與推廣
D.將風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤
A.不同利益主體之間的制衡
B.不同層級之間的制衡
C.決策權(quán)的配置和控制體系
D.責(zé)任可追溯制度
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對于風(fēng)險(xiǎn)的識別包括哪幾個(gè)方面（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
企業(yè)績效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是收購一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法有（）