A.企業(yè)風險清單的基本內(nèi)容一般可以包括風險識別、風險分析、風險應(yīng)對三部分。
B.風險分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風險責任主體、風險發(fā)生可能性、風險后果嚴重程度、風險重要性等級等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風險清單基本框架時，為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，已經(jīng)確定的風險識別、風險分析、風險應(yīng)對內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風險管理部門應(yīng)同各責任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對風險清單是否采取了恰當?shù)娘L險應(yīng)對措施等進行評估，及時對風險清單進行更新調(diào)整。
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A.經(jīng)營目標、合規(guī)目標和報告目標
B.參與人員和最終責任人
C.關(guān)注的側(cè)重點
D.實施主體和過程
A.情景分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
A.董事會就全面風險管理工作的有效性對股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負責
B.風險管理委員會就審議的風險管理策略等內(nèi)容向董事會報告
C.審計委員會就審議的風險管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會報告
D.風險管理委員會對企業(yè)日常全面風險管理工作負責，就風險管理工作向董事會匯報
A.維持和提高企業(yè)績效，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風險成本，確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營
D.提升企業(yè)的價值和業(yè)績，為企業(yè)目標的實現(xiàn)保駕護航
A.風險具有普遍性和客觀性
B.風險具有主觀性和可變性
C.風險具有必然性
D.風險具有可認知性和可控性
最新試題
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險，管理者可以識別和評估風險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風險管理的哪項基本功能（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險？（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有（）
基于風險事件開發(fā)關(guān)鍵風險指標的步驟包括（）
風險管理考核的作用不包括（）
以下關(guān)于商業(yè)目標設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度
企業(yè)風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風險的應(yīng)對方法有（）
以下哪些屬于風險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風險點及對應(yīng)的考核指標（）
企業(yè)績效與風險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）