A.經(jīng)營目標、合規(guī)目標和報告目標
B.參與人員和最終責任人
C.關(guān)注的側(cè)重點
D.實施主體和過程
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A.情景分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
A.董事會就全面風險管理工作的有效性對股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負責
B.風險管理委員會就審議的風險管理策略等內(nèi)容向董事會報告
C.審計委員會就審議的風險管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會報告
D.風險管理委員會對企業(yè)日常全面風險管理工作負責，就風險管理工作向董事會匯報
A.維持和提高企業(yè)績效，實現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風險成本，確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營
D.提升企業(yè)的價值和業(yè)績，為企業(yè)目標的實現(xiàn)保駕護航
A.風險具有普遍性和客觀性
B.風險具有主觀性和可變性
C.風險具有必然性
D.風險具有可認知性和可控性
A.由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效引起的風險
B.企業(yè)可控范圍之內(nèi)的內(nèi)生風險
C.業(yè)務(wù)與內(nèi)部流程風險、資源風險、系統(tǒng)風險和人員風險
D.不適用于企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動和財務(wù)報告活動的行為；準則引起的風險
最新試題
以下關(guān)于商業(yè)目標設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度
風險管理考核的作用不包括（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有（）
以下哪項可用于關(guān)鍵風險指標的可視化呈報（）
以下哪些屬于運營風險管理框架要考慮的內(nèi)容（）
高級管理會計師應(yīng)能做到（）
以下哪—項不是員工進行風險信息溝通常用的方法（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險？（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
“為了實現(xiàn)某一特定目標，我們不愿意接受超過10%的可能性，因為這將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）