A.要考慮運(yùn)營資源，包括人力、原材料、客戶
B.結(jié)合投入無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)形成生產(chǎn)經(jīng)營能力
C.根據(jù)客戶需求進(jìn)行研發(fā)，生產(chǎn)和銷售活動
D.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.面對消費(fèi)者的需求的變化，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.面對產(chǎn)品更迭迅速的市場環(huán)境，非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
C.面對員工執(zhí)行能力問題，平衡計(jì)分卡
D.面對決策風(fēng)險(xiǎn)，建立完善決策機(jī)制
A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.并購戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概念及特點(diǎn)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
A.良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對企業(yè)績效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)越大，績效結(jié)果的波動性越大，反之則相反
C.企業(yè)需要在對績效進(jìn)行監(jiān)測的同時(shí)，監(jiān)測其背后的風(fēng)險(xiǎn)
D.將績效和風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來，有利于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)績效
A.評價(jià)實(shí)質(zhì)性變化
B.評價(jià)內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和績效
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)
最新試題
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是收購一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)（）
以下哪項(xiàng)不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)需要收集的初始信息（）
對于風(fēng)險(xiǎn)的識別包括哪幾個(gè)方面（）
企業(yè)績效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明和風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）