A.風險容忍度與風險偏好相關，風險容忍度可以指導運營單位在其經(jīng)營范圍內(nèi)實施風險的偏好。
B.風險容忍度是寬泛的，而風險偏好則是技術與操作層面上的，由全體經(jīng)營人員執(zhí)行
C.容忍度可以應用于諸多更為具體的領域，例如合規(guī)性、計算機安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風險偏好，風險容忍度以及目標共同指導企業(yè)行為
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A.確保分配足夠的資源來處理關鍵風險
B.增強董事會和管理層對相關風險后果的理解
C.提升全面風險管理的效率和效果
D.提升企業(yè)內(nèi)部各層級人員對關鍵風險的認識
A.職能部門的需求矛盾
B.系統(tǒng)限制
C.非集成的處理
D.信息被濫用
A.對固有風險進行應對的目的在于使剩余風險水平與主體的風險容忍度和風險偏好相協(xié)調(diào)
B.風險應對的目標在于改變企業(yè)固有風險發(fā)生的可能性，改變風險發(fā)生后對實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的影響程度
C.風險應對就是企業(yè)針對所面臨的主要固有風險設計的一整套風險處理方案。
D.主動承擔與風險偏好相一致的風險，使得有利風險發(fā)生的概率
A.風險矩陣，是指按照風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后果的嚴重程度，將風險繪制在矩陣圖中，展示風險及其重要性等級的風險管理工具方法
B.風險矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風險偏好，判斷并度量風險發(fā)生可能性和后果嚴重程度，計算風險值，以此作為主要依據(jù)在矩陣坐標圖中描繪出風險重要性等級。
C.風險矩陣的主要優(yōu)點是為企業(yè)確定各項風險重要性等級提供了可視化的工具
D.風險矩陣根據(jù)對風險重要性、后果嚴重程度進行準確評估，能夠給出很客觀的結(jié)果
A.風險因素
B.風險事項
C.風險內(nèi)容
D.風險后果
最新試題
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是（）①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設定④風險應對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
以下哪些選項可以正確說明風險應對的目標（）
風險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
以下哪項可用于關鍵風險指標的可視化呈報（）
基于風險事件開發(fā)關鍵風險指標的步驟包括（）
以下關于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風險，管理者可以識別和評估風險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風險管理的哪項基本功能（）
風險管理考核的作用不包括（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
風險治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）