A.行動(dòng)發(fā)生偏差
B.完成目標(biāo)的方法發(fā)生改變
C.出現(xiàn)暫時(shí)的困難
D.月度執(zhí)行進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致
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A.規(guī)劃和執(zhí)行工作
B.宣傳工作
C.教育工作
D.溝通工作
A.跨部門委員會(huì)
B.人力資源部
C.管理企劃部
D.總經(jīng)理辦公室
A.沒有預(yù)先通知討論的目的
B.力求會(huì)談氣氛和諧融洽
C.保持會(huì)場(chǎng)安靜
D.誘導(dǎo)部屬多思考、多發(fā)言
A.完成經(jīng)營目標(biāo)
B.提高個(gè)人業(yè)績(jī)
C.提高個(gè)人能力
D.建設(shè)企業(yè)文化
A.下級(jí)制定目標(biāo)時(shí)易被上級(jí)干涉
B.采取分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，自下而上逐級(jí)制定目標(biāo)
C.采取分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，自上而下逐級(jí)制定目標(biāo)
D.目標(biāo)易于制定
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
下面哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用？（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）