A.下級制定目標時易被上級干涉
B.采取分級負責的辦法，自下而上逐級制定目標
C.采取分級負責的辦法，自上而下逐級制定目標
D.目標易于制定
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A.自主控制
B.揚長避短
C.加強宣傳
D.提高質(zhì)量
A.管理水平高的企業(yè)
B.規(guī)模大的企業(yè)
C.業(yè)務(wù)綜合程度高的企業(yè)
D.籌備時間短的企業(yè)
A.綜合式
B.急進式
C.漸進式
D.分散式
A.個人能力型
B.提高業(yè)績型
C.宣傳教育型
D.自主發(fā)展型
A.目標由上下級共同制定，下級在制定中有充分的自主權(quán)
B.強調(diào)下級目標與對上級目標的服從
C.成果評價方法是根據(jù)上下級制定的評價標準由員工自我評價工作成果并作出相應(yīng)的改進
D.讓員工自己當老板，自己管理自己
最新試題
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）
正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應(yīng)的責任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）
20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。