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A.4
B.5
C.6
D.7
A.要有懷疑精神。
B.要有獨立思考的能力。
C.善于問對問題。
D.較強的動手能力。
A.指明下屬行使權力的范圍。
B.監(jiān)督下屬行使權力的方向。
C.檢查下屬行使權力的結果。
D.保留收回授權的權力。
A.有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。
B.有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。
C.有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。
D.有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。
A.不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開始并貫穿項目始終。
C.依靠先前項目的風險管理經驗。
D.規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。
最新試題
某項目經理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
你是收款機系統的項目經理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統的特征？（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
談判的根本目標是（）
投資回收期的財務分析確定（）