A.4
B.5
C.6
D.7
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A.要有懷疑精神。
B.要有獨(dú)立思考的能力。
C.善于問對問題。
D.較強(qiáng)的動手能力。
A.指明下屬行使權(quán)力的范圍。
B.監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。
C.檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。
D.保留收回授權(quán)的權(quán)力。
A.有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。
B.有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。
C.有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
D.有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
A.不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。
C.依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)。
D.規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和管理。
A.風(fēng)險規(guī)避
B.風(fēng)險接受
C.風(fēng)險減輕
D.應(yīng)急規(guī)劃
最新試題
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
范圍核實(shí)將：（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）