單項選擇題下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是?()

A.顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新;微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
B.顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測;微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
C.顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。
D.微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。


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1.單項選擇題你是一個系統(tǒng)綜合項目的負(fù)責(zé)人,該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶,現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項目計劃,由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展,擬訂溝通管理計劃,在準(zhǔn)備此計劃時,你要做的第一步是什么?()

A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通
C.對你計劃要分開信息進行描述
D.建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找

2.單項選擇題你的項目資源幾乎用完了,但還有許多工作要做,你的上級指示你挪用另外一個項目預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作,你應(yīng)該().

A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求項目管理層正式書面文件,并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理

3.單項選擇題Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖?()

A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖

4.單項選擇題項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力?()

A.向會議提交文件。
B.增加他們的知識和實踐技能
C.向項目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項目會議

5.單項選擇題公司在項目管理中常常不能達成全部目標(biāo)的原因是什么?()

A.認(rèn)為項目管理只需要主動性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D.缺少職能管理控制。

最新試題

總歷時(totalduration)是多少?()

題型:單項選擇題

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而,你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()

題型:單項選擇題

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()

題型:單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()

題型:單項選擇題

識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()

題型:單項選擇題

鏈接管理是()

題型:單項選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題