單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,該項(xiàng)目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶,現(xiàn)在你剛開始著手準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃,由于組織中很多人都對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展,擬訂溝通管理計(jì)劃,在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí),你要做的第一步是什么?()

A.展開溝通需求分析來評(píng)價(jià)對(duì)信息的需要
B.確定一份生成進(jìn)度表來顯示同時(shí)進(jìn)行各種類型的溝通
C.對(duì)你計(jì)劃要分開信息進(jìn)行描述
D.建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的存儲(chǔ)庫以方面實(shí)時(shí)查找


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1.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目資源幾乎用完了,但還有許多工作要做,你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算來做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作,你應(yīng)該().

A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求項(xiàng)目管理層正式書面文件,并且通知另外一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

2.單項(xiàng)選擇題Iphone中的照片應(yīng)用屬于那種表視圖?()

A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個(gè)人能力?()

A.向會(huì)議提交文件。
B.增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議

4.單項(xiàng)選擇題公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么?()

A.認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D.缺少職能管理控制。

最新試題

高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()

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識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

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某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()

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項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()

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假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()

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工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

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WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

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產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()

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