單項選擇題你的團隊成員通知您,他除了從事你負責的項目外,還參與其他項目,他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道,項目之間共享資源過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突,請問,協(xié)調(diào)解決項目間資源沖突的工作是誰的責任().

A.項目經(jīng)理
B.PMO
C.項目團隊
D.職能經(jīng)理


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2.單項選擇題索引的使用原則錯誤的是?()

A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致,索引變得毫無意義
B.索引標題應該有代表性,能代表一個數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖,一般情況下可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候,兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候,很容易點擊到擴展視圖

3.單項選擇題下列哪種情況最能增加項目成果的可能性?()

A.項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通,項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C.項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D.項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限

4.多項選擇題下列關(guān)于工具欄說法正確的是?()

A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中,工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個,如果超過5個,則第五個按鈕(即最后一個)則是更多
D.在IPAD中,工具欄位于屏幕頂部,對于按鈕的數(shù)量也有限制

5.多項選擇題由于客戶第一次實施該類型的項目,雖然我們已對客戶進行了相應的培訓,但對于未來的項目交付物仍然不明確,總抱著試試看的態(tài)度,我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化,因此我想在已確定的變更流程中,增加更明確的約定,應該怎樣約定呢?()

A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程,強調(diào)你權(quán)限有限。
B.明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領導層級,同時要求客戶方相關(guān)層級領導簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價的變更

最新試題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活,并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是:()

題型:單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()

題型:單項選擇題

項目管理的過程管理和功能管理(知識領域)的關(guān)系是:()

題型:單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項選擇題

談判的根本目標是()

題型:單項選擇題

總歷時(totalduration)是多少?()

題型:單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()

題型:單項選擇題

投資回收期的財務分析確定()

題型:單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()

題型:單項選擇題

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()

題型:單項選擇題