A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義
B.索引標題應該有代表性，能代表一個數據集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通，項目經理將項目成員安排在同一地點
C.項目經理向高于其他部門經理的上級部門匯報工作
D.項目經理具有直接管理項目的權限
A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中，工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多
D.在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數量也有限制
A.強調根據公司規(guī)定變更必須走相關流程，強調你權限有限。
B.明確根據變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒有代價的變更
A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶
A.控件
B.窗口
C.表視圖
D.文本和WEB視圖
最新試題
你是美國國旗公司的項目經理，公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況，該產品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
投資回收期的財務分析確定（）
你是一家非盈利組織的項目經理。你的項目是由社會需求所產生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）