A.向會議提交文件。
B.增加他們的知識和實踐技能
C.向項目班子推薦培訓
D.更經(jīng)常地舉行項目會議
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A.認為項目管理只需要主動性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認為這是公司審核部門的職責。
D.缺少職能管理控制。
A.項目經(jīng)理
B.PMO
C.項目團隊
D.職能經(jīng)理
A.識別風險
B.分析風險
C.應對風險
D.監(jiān)控風險
A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義
B.索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖
A.項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C.項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D.項目經(jīng)理具有直接管理項目的權限
最新試題
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
識別和管理項目風險的責任應由誰承擔？（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
總歷時（totalduration）是多少？（）