A.評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)估計(jì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差
B.通過部分人調(diào)查及工人反映定奪
C.整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較
D.一直按原計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行
您可能感興趣的試卷
- 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制考前沖刺一
- 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制考前沖刺二
- 2017年全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題（49題缺圖）
- 2017年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題及答案（完整版）
- 2019年監(jiān)理工程師《質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》真題答案
- 2018年監(jiān)理工程師質(zhì)量投資進(jìn)度控制真題及答案
- 2020年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程目標(biāo)控制(土建)》真題及答案（暫缺部分試題）
你可能感興趣的試題
A.設(shè)計(jì)變更的影響
B.施工條件的影響
C.各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
D.物資供應(yīng)進(jìn)度的影響
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。
A.10
B.22
C.88
D.110
A.設(shè)計(jì)單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
A.施工總進(jìn)度計(jì)劃
B.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
C.類似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度
D.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求
A.項(xiàng)目組成
B.計(jì)劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項(xiàng)目
最新試題
編制物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。
施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。
在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的（）時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。
在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的組織措施為（）。
監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。
某工程施工所需勞動(dòng)量為610工日，要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數(shù)至少為()。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有（）。