單項選擇題乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè),近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè),對其進行全面重組,注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力,希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間,該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品,在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對于。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于()。

A.總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務單位戰(zhàn)略


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2.問答題綜合題:資料一:A牌啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷,而且在全省的市場占有率也達到了60%以上,成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。但A牌啤酒在C市的產品仍然沿用原啤酒廠生產多年的一款產品。C市100公里內有JB牌啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近B牌啤酒因經營不善全資賣給了一家境外公司。B牌啤酒在被收購后,立刻花近億元的資金進行技術改造,還請了世界第四大啤酒廠的專家坐陣狠抓質量,但是新老板很清楚,營銷是B牌啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場,B牌啤酒公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英,高薪招聘20多名大學生,花大力氣進行培訓。省內啤酒市場的特點是季節(jié)性強,主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品,啤酒的分銷網(wǎng)絡相對穩(wěn)定,主要被大的一級批發(fā)商控制。B牌啤酒沒有選擇正而強攻,主要依靠直銷作為市場導入的手段,由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。B牌啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送,覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標。面對競爭,A牌啤酒公司在檢討失利的同時,依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額,如果沒有充足的產量作保障,肯定要跌下來;而且A牌啤酒公司的分銷渠道并沒有受到沖擊,B牌啤酒公司搶入零售網(wǎng)點不過是地面陣地的穿插。如今,啤酒銷售的旺季,也就是決勝的時候快到了。資料二:A牌啤酒公司目前由一位總經理(同時也是公司的董事長)和二位副總經理(兼任公司的董事)組成的領導班子進行管理,幾乎所有的事項都要征詢該領導班子的意見,三位經理經常超負荷工作。鑒于公司現(xiàn)行的組織結構已經不適應發(fā)展的需要,經討論研究決定調整公司目前的組織結構,調整如下:總經理下設五個職能部門,營銷部負責整個公司產品的營銷和推廣,產品部負責生產銷售給客戶的所有產品,財務部負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動,研發(fā)部負責新產品研發(fā)計劃的制定與實施、研發(fā)測試、專利申報等研發(fā)工作,綜合管理部負責其他所有的大小事務。公司生產的水果口味啤酒經過大規(guī)模的廣告宣傳,銷售量正處于迅速上升時期,市場規(guī)模擴大,競爭者開始涌入。產品成本逐步降低,平均促銷費用有所下降,銷售利潤迅速上升并達到最大。該公司在廣告宣傳過程中,開始樹立產品品牌形象。公司產品的品牌形象離不開企業(yè)文化建設的熏陶,產品質量是企業(yè)發(fā)展的重中之重,為了保證員工積極地參與到這項核心任務中來,每個員工在入職的第一天都會接受關于企業(yè)文化的培訓,樹立他們質量為本的價值觀和行為準則,以保證在日后的工作中能夠堅持這一原則,為公司的發(fā)展做出貢獻。要求:根據(jù)資料一,回答下列問題:(1)A牌啤酒應采用什么樣的戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)?根據(jù)資料二,回答下列問題:(2)判斷調整后的組織結構的類型,并簡述其優(yōu)缺點;(3)判斷水果口味啤酒處于產品生命周期的哪個階段,并簡述該階段的主要戰(zhàn)略路徑;(4)簡述在企業(yè)文化建設過程中需要關注的主要風險。
5.問答題葡萄酒具有低度數(shù)、營養(yǎng)化的特點,是國際通暢型的酒種。隨著我國人民生活水平的提高,人們對葡萄酒認識的深入,葡萄酒成為酒類產品中的消費熱點。1995年底,以干紅為代表的葡萄酒熱在廣州、深圳初顯端倪后,便以燎原之勢由南至北蔓延,迅速"紅"遍全國,冷寂多年的葡萄酒市場啟動r。1996年,深圳葡萄酒銷售總量達53萬箱,比1995年增長了400%,用"飆升"形容當時葡萄酒的增長勢頭一點也不為過。突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產企業(yè)措手不及,明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短缺的原因主要有四個:一是依賴進口原料,由于運輸周期長,對市場消費需求的變化反應慢,一時之間遠水解不了近渴;二是種植葡萄的周期長,大約需要3年以上的時間,有勁使不上,見效慢;三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步,靠收購葡萄釀酒,原料供應自然不穩(wěn)定,短缺局面時有發(fā)生;四是市場需求膨脹迅速,令許多企業(yè)毫無思想準備,原料供應滯后。"吃一塹,長一智"。許多葡萄酒生產企業(yè)深刻地意識到這個問題的嚴重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展,提高質量,必須把建設原料基地作為基礎,實現(xiàn)自采自釀,自給自足的目標。自1997以來,許多有遠見的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設。要求:(1)指出葡萄酒生產企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該戰(zhàn)略模式所屬的類型是什么?(2)分析該模式的優(yōu)點、適用情況及主要風險。

最新試題

承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。

題型:單項選擇題

下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。

題型:單項選擇題

甲公司的信息部門重點做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡,該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項選擇題

根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。

題型:問答題

簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。

題型:問答題

松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型:問答題

根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:問答題

簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。

題型:問答題