問答題M公司是一家移動電話制造公司,該公司一直以產品為中心進行生產,取得了非常驕人的業(yè)績。公司的使命是"讓高質量的移動電話服務伴隨您的每一天"。公司領導經過調查研究預測到,隨著經濟的發(fā)展和人們生活形態(tài)的變化,客戶的需求呈現(xiàn)多樣化的狀態(tài)。為了滿足客戶的需求,增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,該公司決定從以產品為中心轉向以客戶為導向,積極組織公司的相關部門研發(fā)適合不同消費者需求的移動電話。公司領導強調這個變革是一個會持續(xù)一段時間的轉化過程,不能突然地進行變化,在已有的基礎上逐步進行轉變,最終實現(xiàn)變革的目的。在戰(zhàn)略的變革過程中會受到很多方面的阻力,由于以產品為中心轉向以客戶為導向,使得員工的工作模式發(fā)生變化,工作習慣也會發(fā)生變化。為此公司領導要求這次變革要循序漸進,不可操之過急,同時鼓勵員工參與變革,積極地提出自己的想法。要求:(1)簡述公司使命的內涵;(2)分析該公司戰(zhàn)略變革的動因及戰(zhàn)略變革的模式,并簡述公司戰(zhàn)略變革的其他動因;(3)分析該公司戰(zhàn)略變革受到的抵制及應對的策略。

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2.問答題葡萄酒具有低度數(shù)、營養(yǎng)化的特點,是國際通暢型的酒種。隨著我國人民生活水平的提高,人們對葡萄酒認識的深入,葡萄酒成為酒類產品中的消費熱點。1995年底,以干紅為代表的葡萄酒熱在廣州、深圳初顯端倪后,便以燎原之勢由南至北蔓延,迅速"紅"遍全國,冷寂多年的葡萄酒市場啟動r。1996年,深圳葡萄酒銷售總量達53萬箱,比1995年增長了400%,用"飆升"形容當時葡萄酒的增長勢頭一點也不為過。突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產企業(yè)措手不及,明顯造成了原料供給短缺的局面。造成原料供給短缺的原因主要有四個:一是依賴進口原料,由于運輸周期長,對市場消費需求的變化反應慢,一時之間遠水解不了近渴;二是種植葡萄的周期長,大約需要3年以上的時間,有勁使不上,見效慢;三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步,靠收購葡萄釀酒,原料供應自然不穩(wěn)定,短缺局面時有發(fā)生;四是市場需求膨脹迅速,令許多企業(yè)毫無思想準備,原料供應滯后。"吃一塹,長一智"。許多葡萄酒生產企業(yè)深刻地意識到這個問題的嚴重性。要保持健康持續(xù)發(fā)展,提高質量,必須把建設原料基地作為基礎,實現(xiàn)自采自釀,自給自足的目標。自1997以來,許多有遠見的企業(yè)紛紛致力于原料基地建設。要求:(1)指出葡萄酒生產企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式?該戰(zhàn)略模式所屬的類型是什么?(2)分析該模式的優(yōu)點、適用情況及主要風險。
3.問答題甲集團的主營業(yè)務是連鎖酒店,創(chuàng)立于2005年,2009年11月20日在美國紐約證券交易所上市,作為第一家登陸紐交所的中國酒店集團,甲集團秉承讓顧客"天天睡好覺"的愿景,致力于為注重價值的商旅客人提供干凈、環(huán)保、舒適、安全的住宿服務,滿足客戶核心的住宿需求。隨著經濟型酒店市場競爭的加劇,酒店公司的發(fā)展方式也在不斷變化。目前,除了乙連鎖酒店仍在堅持以自主投資的方式在國內發(fā)展門店以外,其他的酒店公司均把特許加盟作為發(fā)展的首要方式。面臨的競爭壓力比較大。由于經濟型酒店的進入和退出壁壘都比較低,因此仍會有一些新酒店品牌進入到該行業(yè)中。投資一家100間客房的經濟型酒店只需要四五百萬元,預計可在5年回收投資,投資收益率高達20%,因此資金的壁壘較小,非常適合尋求多元化的酒店集團或公司。對于小規(guī)模的經濟型酒店集團,如果投資者需要退出,則可以把酒店轉讓給一些全國性的經濟型酒店集團,實現(xiàn)資金的退出。另外,由于高星級酒店有較多的客房數(shù),國內的平均入住率水平不高,在酒店的淡季,很多酒店會以較低的價格來吸引顧客,從而在一定程度上跟經濟型酒店爭搶客源。而社會旅館、招待所,由于較低的價格吸引了一大批收入不高的旅行者,從而分流了部分客源。許多經濟型酒店都是批量進貨,購買數(shù)量占供應商的銷量的很大比例,而且為了降低成本,不接納進口設備,而且很多酒店以租賃廠房、倉庫或者辦公樓的方式來開設酒店,其支付的租金水平遠遠低于市場上正常貿易的租金。經濟型酒店品牌眾多,且彼此之間的差異化程度很低,購買商的選擇余地大。要求:根據(jù)以上資料,試用五力模型對酒店行業(yè)進行分析。
4.多項選擇題《企業(yè)內部控制應用指引第11號--工程項目》制定了工程項目的相關要求和規(guī)范,下列關于工程項目的表述中,正確的有()。

A.從事項目可行性研究的專業(yè)機構也可以從事可行性研究報告的評審
B.重大工程項目的立項,應當報經董事會或類似權力機構集體審議批準
C.總會計師或分管會計工作的負責人應當參與項目決策
D.企業(yè)應當實行嚴格的工程監(jiān)理制度,委托經過招標確定的監(jiān)理單位進行監(jiān)理

5.多項選擇題下列屬于《企業(yè)內部控制應用指引第17號--內部信息傳遞》提出的內部信息傳遞中企業(yè)應關注的主要風險的有()。

A.如果企業(yè)內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整,可能影響生產經營有序運行
B.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復建設,導致企業(yè)經營管理效率低下
C.如果內部信息傳遞不通暢、不及時,可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實
D.如果內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力

最新試題

下列關于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項選擇題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。

題型:問答題

松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型:問答題

企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。

題型:多項選擇題

甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。

題型:多項選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。

題型:問答題

根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:問答題

下列各項中,關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。

題型:單項選擇題

分析甲公司面對的風險種類。

題型:問答題

針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。

題型:問答題