人才盤點(diǎn)過程中，對(duì)業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會(huì)選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進(jìn)一步的參考。

人才盤點(diǎn)校對(duì)會(huì)議應(yīng)包括哪些議程？（）

制定人力資源計(jì)劃，實(shí)質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

對(duì)于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。