A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調配圖
D.馬爾科夫分析法
您可能感興趣的試卷
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A.它依據的是組織過去的人員變動比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預測方法
D.它的核心是人員轉移矩陣表
A.它是一種靜態(tài)的預測方法
B.它更適應于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀況進行預測
D.它更多地應用于長期人力資源擁有量的預測
A.德爾菲法
B.主觀判斷法
C.馬爾科夫法
D.回歸分析法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
最新試題
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
請根據HR轉型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設計HR體系:如何做③業(yè)務背景:為什么要做④HR責任歸屬:誰來做
人才盤點的內容主要包括()
人才盤點前期準備工作包括()
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結構性失衡的狀況。
下列屬于人力資源管理數字化轉型主要模式的是()。
目前,人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。
設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實,細致,面面俱到。主要內容應該包括:組織結構圖,盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。