單項選擇題下列人力資源預測方法中,()是一種崗位延續(xù)計劃,用以了解潛在的人員變動。

A.德爾菲法
B.人員核查法
C.人員調配圖
D.馬爾科夫分析法


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1.單項選擇題關于組織內部供給預測中使用人員調配圖的陳述,正確的是()。

A.它依據的是組織過去的人員變動比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預測方法
D.它的核心是人員轉移矩陣表

2.單項選擇題關于人員核查法的描述,正確的是()。

A.它是一種靜態(tài)的預測方法
B.它更適應于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀況進行預測
D.它更多地應用于長期人力資源擁有量的預測

3.單項選擇題以匿名的形式分幾輪征求和匯總專家意見的人力資源需求預測方法是()。

A.德爾菲法
B.主觀判斷法
C.馬爾科夫法
D.回歸分析法

4.單項選擇題()是一種較粗的人力需求預測方法,容易擴大部門需求,形成“帕金森定律”所指出的現象。

A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法

最新試題

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

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人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。

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對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。

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請根據HR轉型四步驟模型進行排序()①成果:做什么②重新設計HR體系:如何做③業(yè)務背景:為什么要做④HR責任歸屬:誰來做

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人才盤點前期準備工作包括()

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當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時,人力資源狀態(tài)可能為供需平衡,不可能存在結構性失衡的狀況。

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下列屬于人力資源管理數字化轉型主要模式的是()。

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目前,人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

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設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實,細致,面面俱到。主要內容應該包括:組織結構圖,盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

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