A.企業(yè)規(guī)模
B.人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)
C.經(jīng)濟(jì)因素
D.地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素
E.組織文化
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A.防止人員配置過(guò)?；虿蛔?br />
B.確保組織在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需要技能的員工
C.降低人力資本的開(kāi)發(fā)
D.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
E.為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)
A.人力資源不足
B.人力資源供需平衡
C.人力資源過(guò)剩
D.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡
A.提高現(xiàn)有員工的工作效率
B.從外部雇用人員，包括返聘退休人員
C.降低員工的離職率
D.延長(zhǎng)工作時(shí)間
A.德?tīng)柗品?br />
B.人員核查法
C.人員調(diào)配圖
D.馬爾科夫分析法
A.它依據(jù)的是組織過(guò)去的人員變動(dòng)比率
B.它揭示的是組織人員的潛在變動(dòng)情況
C.它是一種靜態(tài)的人員預(yù)測(cè)方法
D.它的核心是人員轉(zhuǎn)移矩陣表
最新試題
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對(duì)人力資源管理的好處有哪些？（）
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
在人才360度考核法中，主要靠評(píng)估被考核人的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，一般不考慮評(píng)估缺點(diǎn)和不足。
從人力資源管理的目的、作用來(lái)看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作包括（）
在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動(dòng)態(tài)狀態(tài)。