問答題

某企業(yè)有甲、乙兩個業(yè)務(wù)單位,分別從事TM產(chǎn)品和TN產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。這兩個業(yè)務(wù)單位2012年的有關(guān)資料如下表:
要求:
(1)根據(jù)以上資料,說明甲乙兩個業(yè)務(wù)單位價值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;
(2)指出甲乙兩個業(yè)務(wù)單位處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個象限,以及有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。


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4.問答題北京的火鍋店眾多,競爭相當激烈。來自四川的某火鍋城獨樹一幟,以高質(zhì)量的服務(wù)在京城火鍋市場中占據(jù)了一席之地。該火鍋城的高質(zhì)量服務(wù)體現(xiàn)在就餐前、就餐中和就餐后的各個環(huán)節(jié)當中。就餐前當顧客在該火鍋城等待區(qū)等候時,大屏幕上不斷打出最新的座位信息,服務(wù)人員會立即送上西瓜、橙子、蘋果、花生、炸蝦片等各式小吃,還有豆?jié){、檸檬水、薄荷水等飲料(均為無限量免費提供),此外,顧客還可以在等候區(qū)打牌、下棋和免費上網(wǎng)沖浪,女士還可以享受免費修剪指甲,男士則可以享受免費擦皮鞋等服務(wù)。這樣,原本枯燥無味的等待時間就在吃喝玩樂中悄然而逝了。排隊等位已成為該火鍋城吸引顧客的特色和招牌之一。就餐中的細節(jié)關(guān)懷,從點菜、上洗手間到結(jié)賬離開等各個環(huán)節(jié),該火鍋城處處體現(xiàn)了對服務(wù)的重視和對顧客的關(guān)懷。就餐后的小恩惠,一般的餐館吃完飯后只會送上一個果盤,但在該火鍋城,若顧客向服務(wù)員提出再給一個果盤的要求,服務(wù)員會面帶笑容地說"沒問題",并立即從冰柜里拿出果盤奉送給顧客。服務(wù)員有時候還會給顧客奉送1-2小袋豆子和口香糖。雖然這些小恩惠不值多少錢,但卻使顧客感到滿意、欣喜和感動,在顧客心里種下"下次還來"和"告訴朋友"的種子。正是通過以上高質(zhì)量服務(wù),該火鍋城樹立了其服務(wù)差異化的品牌,顧客回頭率很高?,F(xiàn)在,顧客想在該火鍋城吃一頓晚飯,要提前2--3天訂座;若需要包廂,則訂座時間甚至要提前2周。要求:(1)簡要分析該火鍋城采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類型,并簡述采用這種戰(zhàn)略的優(yōu)點。(2)簡述采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件。
5.問答題“小米”,這是一個幾乎是一夜之間就閃亮地出現(xiàn)在我們面前的品牌:Canalys公布的2014年第二季度智能手機出貨量報告顯示,小米手機在中國智能手機市場份額占14%,排名第一,首超三星,成為中國第一大手機廠商。Strategy-Analytics的數(shù)據(jù)則顯示,2014年第二季度,小米攫取了5.1%的全球市場份額,遠高于去年同期的1.8%,成為全球第五大智能手機廠商。而此時,距“小米”2011年8月第一次亮相才不到三年時間!小米其實生不逢時,其誕生恰逢手機的一片“紅?!保禾O果雖獨占鰲頭,但已呈式微;三星追隨猛進,一路高歌;諾基亞已遏制頹勢,有所返光;而HTC、中興、華為、金立、聯(lián)想等品牌,也各自切取蛋糕。對于這樣的“紅?!笔袌?,經(jīng)濟學(xué)家一般的建議都是:沒必要進去了。小米卻偏偏“逆其道而行之”,果斷進入。不僅如此,小米從成立之日起,就以“為發(fā)燒而生”作為其產(chǎn)品理念與品牌理念,立志做一款高性能的發(fā)燒友愛好的手機。這不能不說是“劍走偏鋒”之招?!鞍l(fā)燒友”的目標人群定位,按照常規(guī)的營銷運作思維來講,確實太“過于狹窄”。然而小米用事實令人們大跌眼鏡:2011年8月16日,小米手機1正式發(fā)布,9月5日,小米手機1正式開放網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂,半天內(nèi)預(yù)訂超30萬臺。12月18日,小米手機1第一次正式網(wǎng)絡(luò)售賣,5分鐘內(nèi)30萬臺售完。當眾多手機品牌費力吆喝叫賣的時候,小米已經(jīng)實現(xiàn)了上百萬的銷量,這足以見證“為發(fā)燒而生”的威力。從2011年小米1首批預(yù)訂開始到2014年小米4上市,小米的每一款新品上線,基本上都是按照幾小時幾分幾秒的速度售罄。2014年,小米以新加坡、印尼市場為跳板,開始了進軍全球的步伐。小米用了不到四年的時間,以極少投放廣告的方式,打造了一個市場熟知的品牌,實現(xiàn)自身身價的“超級跳”:從2.5億美元到如今的百億美元,一躍成為業(yè)內(nèi)與蘋果相抗衡的手機制造商,這對大部分手機制造商來講簡直就是天方夜譚。如果說,紅海戰(zhàn)略關(guān)注的是在現(xiàn)存市場空間內(nèi)如何勝過競爭對手,那么藍海戰(zhàn)略關(guān)注的則是如何脫離已有的市場邊界,從而把競爭者甩在后面。小米的成功逆襲被解讀為“用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的游戲規(guī)則”,正是藍海戰(zhàn)略的最好例證。小米的LOGO是一個“MI”形,是Mobilelnternet的縮寫,代表小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司,“移動互聯(lián)網(wǎng)”也成了小米重點強調(diào)的概念。小米的產(chǎn)品開發(fā)在互聯(lián)網(wǎng)、營銷宣傳在互聯(lián)網(wǎng)、渠道銷售在互聯(lián)網(wǎng),小米也成為互聯(lián)網(wǎng)手機的代名詞。這種互聯(lián)網(wǎng)手機模式,改造了現(xiàn)有的手機市場體系,從產(chǎn)品研發(fā)、成本結(jié)構(gòu)、消費方式、售后服務(wù)等諸多方面,帶給消費者全新的體驗和感受??梢哉f,小米手機以小眾的“發(fā)燒友”為“星星之火”,已經(jīng)燃起了市場上品牌“燎原”勢頭。要求:(1)簡述藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵,并對紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異進行比較。(2)簡述藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則,結(jié)合案例分析小米實施藍海戰(zhàn)略運用了哪些重建市場邊界的基本法則。

最新試題

下列屬于COSO《內(nèi)部控制框架》中控制環(huán)境要素應(yīng)當堅持的原則的有()。

題型:多項選擇題

按照決策時間和群體成員地理上的鄰近程度,群體決策支持系統(tǒng)可以分為()。

題型:多項選擇題

常用于決策分析的模型有()。

題型:多項選擇題

《審計指引》中重申建立健全和有效實施內(nèi)部控制,下列各項符合《審計指引》要求的是()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于組織內(nèi)與組織間流程管理的表述中,正確的是()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于信息系統(tǒng)對價值鏈基本活動的支持的說法中,不正確的是()。

題型:單項選擇題

下列屬于業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)處理過程的有()。

題型:多項選擇題

乙公司計劃上馬一套CRM系統(tǒng),以改善客戶關(guān)系。公司希望新系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)直接與客戶互動(通常通過網(wǎng)絡(luò)),實現(xiàn)全方位地為客戶交互服務(wù)和收集客戶信息,形成與多種客戶交流的渠道。根據(jù)以上信息可以判斷,乙公司計劃使用的CRM系統(tǒng)是()。

題型:單項選擇題

著名的管理學(xué)者西蒙描述了一個經(jīng)典的包括三階段的決策制定過程。下列選項中,不屬于這一決策制定過程的是()。

題型:單項選擇題

下列屬于專家系統(tǒng)應(yīng)用的有()。

題型:多項選擇題