A.啟動
B.計劃
C.控制
D.執(zhí)行
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.每個人只有一個上級，部門與個人責權明確
B.參與項目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項目經(jīng)理決定項目的時間和預算安排
D.相同的崗位重復設置，資源浪費
E.項目部與職能部聯(lián)合管理同一項目
A.決定項目是否啟動
B.制定項目總體目標
C.編制項目實施計劃
D.提供項目所需資源
A．確定項目參加人員
B．負責項目執(zhí)行
C．控制項目進度
D．管理項目預算
E．為項目提供技術支持
A．組建項目組織
B．編制溝通計劃
C．信息發(fā)布
D．編制績效報告
E．薪酬管理
A．排列圖
B．橫道圖
C．時標網(wǎng)絡圖
D．里程碑圖
E．流程圖
最新試題
下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
項目采購管理的工作過程包括（）。
相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是（）。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。
由項目發(fā)起人指派的項目經(jīng)理是項目管理的核心，其主要工作包括（）。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導，但本身仍處于項目管理主導地位的組織方式是（）。
在項目風險管理中可以采用的應對辦法有（）。