A.決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)
B.制定項(xiàng)目總體目標(biāo)
C.編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
D.提供項(xiàng)目所需資源
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A．確定項(xiàng)目參加人員
B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行
C．控制項(xiàng)目進(jìn)度
D．管理項(xiàng)目預(yù)算
E．為項(xiàng)目提供技術(shù)支持
A．組建項(xiàng)目組織
B．編制溝通計(jì)劃
C．信息發(fā)布
D．編制績(jī)效報(bào)告
E．薪酬管理
A．排列圖
B．橫道圖
C．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
D．里程碑圖
E．流程圖
A．PDCA循環(huán)式
B．瀑布式
C．網(wǎng)絡(luò)式
D．矩陣式
E．職能式
A．項(xiàng)目式
B．職能式
C．矩陣式
D．直線式
最新試題
下列圖示方法中，可用來(lái)表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的確（）。
項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因（）而獲得一定的利益，長(zhǎng)久而言最終有利于客戶。
下列方法中，常用來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃的是（）。
按照PDCA循環(huán)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作時(shí)，P階段的工作內(nèi)容是（）。
相對(duì)于項(xiàng)目管理，運(yùn)行管理的工作性質(zhì)特征是（）。
項(xiàng)目不同階段編制費(fèi)用計(jì)劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）。
有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些利益相關(guān)者包括（）。
采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（）。
通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及（）可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
項(xiàng)目生命周期分為四或六個(gè)階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于（）。