A.物資需求計劃
B.儲備定額
C.儲備方式
D.供應(yīng)方式
E.項目總進(jìn)度計劃
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A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.時間
D.庫存量
A.設(shè)計單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
A.工程變更
B.合理安排土建與設(shè)備的綜合施工
C.確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求
D.做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作
E.外部工作條件的配合情況
A.確定物資供應(yīng)分包方式
B.確定物資供應(yīng)中標(biāo)單位
C.辦理物資運輸有關(guān)手續(xù)
D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件
A.單位工程施工的進(jìn)度計劃
B.大型建設(shè)項目的施工總進(jìn)度計劃
C.分期分批發(fā)包又沒有負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位的施工總進(jìn)度計劃
D.大型建設(shè)工程的工程項目進(jìn)度計劃
E.采用若干個承包單位平行承包的
A.劃分工作項目
B.確定施工順序
C.編制施工總進(jìn)度計劃
D.繪制施工圖
E.確定工作項目的持續(xù)時間
A.合同條件
B.影響工期
C.實際情況
D.業(yè)主意圖
A.按年、季、月編制工程綜合計劃
B.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則
C.下達(dá)工程開工令
D.調(diào)整施工進(jìn)度計劃
E.工程驗收
A.項目組成
B.計劃期
C.施工階段
D.專業(yè)項目
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是:Q1=240m3,S1=303/工日;Q2=360m3,S2=60m3/工日;Q3=480m3,S3=80m3/工日。其綜合時間定額為()工日/m3。
A.0.013
B.0.015
C.0.019
D.0.020
最新試題
某分項工程實物工程量為22000m3,該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3/工日,計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程,則其持續(xù)時間為()天。
建設(shè)工程進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
建設(shè)工程物資需求計劃的編制依據(jù)包括()。
在施工進(jìn)度計劃實施過程中,為縮短工程總工期,可以采用的技術(shù)措施有()。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則()。
編制物資供應(yīng)計劃的實際工作中首先應(yīng)考慮()的平衡。
工程延誤一般是由()的原因造成的進(jìn)度拖延。
施工進(jìn)度檢查的主要方法是()。
從事某施工過程的專業(yè)班組在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間,稱為()。
發(fā)生延期事件的工程部位,無論其是否處在進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上,只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的()時,才能批準(zhǔn)工程延期。