某地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)在2008年之前基本上處于一種均衡狀態(tài)，但是，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，在工資率出現(xiàn)明顯下降的情況下，該地區(qū)勞動(dòng)力需求也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降，失業(yè)人數(shù)大大增加，尤其是與外貿(mào)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，由于對(duì)外出口大幅度減少，就業(yè)人數(shù)下降最為明顯。 
根據(jù)以上資料，回答下列問題： 
 

某地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)在2008年之前基本上處于一種均衡狀態(tài)，但是，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，在工資率出現(xiàn)明顯下降的情況下，該地區(qū)勞動(dòng)力需求也出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降，失業(yè)人數(shù)大大增加，尤其是與外貿(mào)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，由于對(duì)外出口大幅度減少，就業(yè)人數(shù)下降最為明顯。 
根據(jù)以上資料，回答下列問題： 
 

某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要，要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀，工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真，但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法，但收效甚微。在生產(chǎn)部門，分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容，但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上，由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng)，從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員，影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終，職位說明書制定出來了，卻遭到很多質(zhì)疑。 
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要，要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀，工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真，但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法，但收效甚微。在生產(chǎn)部門，分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容，但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上，由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng)，從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員，影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終，職位說明書制定出來了，卻遭到很多質(zhì)疑。 
根據(jù)以上資料，回答下列問題：

某公司是一家發(fā)展迅速的中小企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要，要對(duì)公司的各崗位做系統(tǒng)的工作分析。為了準(zhǔn)確客觀，工作分析人員仔細(xì)收集了與各項(xiàng)工作有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部和外部信息。雖然分析人員工作認(rèn)真，但因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，還是導(dǎo)致了一些問題的出現(xiàn)。分析人員在研究開發(fā)部采用了觀察法，但收效甚微。在生產(chǎn)部門，分析人員希望采用工作實(shí)踐法準(zhǔn)確理解生產(chǎn)人員的工作內(nèi)容，但是在一些技術(shù)要求比較高的工種上，由于分析人員不能迅速掌握工作要領(lǐng)，從事這些工種的老員工要花費(fèi)大量的時(shí)間幫助分析人員，影響了他們生產(chǎn)任務(wù)的完成。最終，職位說明書制定出來了，卻遭到很多質(zhì)疑。 
根據(jù)以上資料，回答下列問題：