A.配對(duì)比較法
B.強(qiáng)制分布法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
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A.排序法
B.配對(duì)法
C.強(qiáng)制分布法
D.標(biāo)桿超越法
A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
A.績效計(jì)劃是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)
B.績效考核是企業(yè)按照績效計(jì)劃書確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn),考察員工實(shí)際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個(gè)績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點(diǎn)也不是過去而是未來
A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核,可以評(píng)估員工的實(shí)際工作效果,控制員工的工作過程,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿?,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
A.客戶
B.學(xué)習(xí)與成長
C.財(cái)務(wù)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
最新試題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對(duì)的是()。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。