A.防止人員配置過?；虿蛔?br />
B.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得適當數(shù)量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當?shù)姆磻?br />
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
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A.人員調(diào)配圖是企業(yè)外部供給的預測方法
B.人員調(diào)配圖預測的是企業(yè)人力資源需求
C.人員調(diào)配圖用以了解企業(yè)現(xiàn)有的人員流動情況
D.人員調(diào)配圖是一種崗位延續(xù)計劃
A.基層技術
B.市場業(yè)務人員
C.管理決策
D.生產(chǎn)一線員工
A.人員招聘和錄用
B.薪酬福利
C.培訓和開發(fā)
D.工作分析和工作設計
A.德爾菲法
B.關鍵事件法
C.頭腦風暴法
D.上級估算法
A.一般適合于人力總額的預測
B.參與的專家人數(shù)一般不少于30人
C.采用匿名形式進行，避免了從眾行為
D.為保證預測的準確性，專家的預測必須提供精確的數(shù)字，而不能使用估計數(shù)字
最新試題
人才盤點過程中，對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司，常會選經(jīng)典九宮格，著眼未來尋找高潛人才，為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
人才盤點的內(nèi)容主要包括（）
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。
完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
人才盤點校對會議應包括哪些議程？（）
人力資源業(yè)務（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導下的各種專項業(yè)務規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。