多項選擇題

某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。

案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是()。

A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.人員素質


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2.多項選擇題傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法可以概括為兩種類型，即()。

A.結構技術
B.管理技術
C.經濟因素
D.社會環(huán)境
E.人文技術

3.多項選擇題組織變革的程序包括()。

A.確定問題
B.組織診斷
C.實行變革
D.制訂計劃
E.變革效果評估

4.多項選擇題按照桑南菲爾德的標簽理論，下列關于四種組織文化的描述中，正確的是()。

A.學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方
B.俱樂部型組織希望把管理人員培養(yǎng)成通才
C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新
D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩(wěn)定
E.堡壘型組織對于喜歡挑戰(zhàn)的人來說具有一定的吸引力

5.多項選擇題關于組織文化結構的說法，正確的是()。

A.物質層是組織文化的外在表現
B.物質層制約和規(guī)范了制度層及精神層的建設
C.沒有嚴格的規(guī)章制度，組織文化就無從談起
D.精神層是形成物質層及制度層的思想基礎
E.組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了組織文化的主要標準