某公司是一家高新技術企業(yè),目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機,對公司進行重新設計,并著力進行組織文化建設,以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此,公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定,在組織結構設計中,應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質(zhì)等五個要素,同時還要能夠促進組織文化建設。
案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的特征因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.關鍵職能
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A.結構技術
B.管理技術
C.經(jīng)濟因素
D.社會環(huán)境
E.人文技術
A.確定問題
B.組織診斷
C.實行變革
D.制訂計劃
E.變革效果評估
A.學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方
B.俱樂部型組織希望把管理人員培養(yǎng)成通才
C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新
D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩(wěn)定
E.堡壘型組織對于喜歡挑戰(zhàn)的人來說具有一定的吸引力
A.物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)
B.物質(zhì)層制約和規(guī)范了制度層及精神層的建設
C.沒有嚴格的規(guī)章制度,組織文化就無從談起
D.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎
E.組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了組織文化的主要標準
A.組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范
B.組織文化是指組織成員的共同價值觀體系,它使組織獨具特色,區(qū)別于其他組織
C.組織文化的結構可分為物質(zhì)層、管理層和精神層
D.組織文化是由管理者和基層主管的領導模式所決定的,它很少受到外部環(huán)境的影響
E.組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來,在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格