A.戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和方略
B.戰(zhàn)略是企業(yè)運用它所擁有的技術(shù)和資源，在最有利的情況下達(dá)成最大目標(biāo)的科學(xué)與藝術(shù)
C.戰(zhàn)略是企業(yè)基本的長期目標(biāo)及其為達(dá)成目標(biāo)所采取的行動方案與配置所需資源的決策
D.戰(zhàn)略是公司為之奮斗的所有終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物
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B.行為科學(xué)學(xué)派
C.社會系統(tǒng)理論學(xué)派
D.權(quán)變理論學(xué)派
最新試題
協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)受企業(yè)集團的制約和控制主要表現(xiàn)為（）。
目前國外企業(yè)集團管理體制的共同特點包括（）。
對應(yīng)于競爭策略，可以采取的人力資源策略有（）。
有的專家認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上的，他說的理性選擇包括（）。
企業(yè)作為勞動力市場的需求主體，要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，從（）等方面的要求出發(fā)，確定一定時期內(nèi)勞動力補充的種類和數(shù)量。
日本型企業(yè)集團體制中，經(jīng)理會的主要職能是（）。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，應(yīng)充分體現(xiàn)（）等要素的統(tǒng)一性和綜合性。
按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成的多層次企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)中，第二層次企業(yè)可以是（）。
影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的因素有（）。
產(chǎn)權(quán)可以被認(rèn)為是（）的總稱。