A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)經(jīng)營
C.財(cái)務(wù)實(shí)力
D.裝備水平
E.技術(shù)研發(fā)
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A.勞動力參與率
B.人口平均壽命
C.人員素質(zhì)和技能水平提高的程度
D.工作時間長度
E.國家經(jīng)濟(jì)水平
A.士氣
B.信念
C.工作態(tài)度
D.精神狀態(tài)
E.行為
A.產(chǎn)品創(chuàng)新性
B.技術(shù)復(fù)雜性
C.人員充沛
D.培訓(xùn)機(jī)會多
E.薪酬福利高
A.中央集權(quán)
B.高度分工
C.嚴(yán)格控制
D.科技創(chuàng)新
E.文化領(lǐng)軍
A.技術(shù)策略
B.吸引策略
C.業(yè)務(wù)策略
D.參與策略
E.投資策略
最新試題
對于歐美型企業(yè)集團(tuán)體制，母公司的主要職能有（）。
戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和方法是基于（）。
屬于企業(yè)集團(tuán)人力資本范疇的可以有（）。
有的專家認(rèn)為戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上的，他說的理性選擇包括（）。
人力資本的基本特征包括（）。
對應(yīng)于競爭策略，可以采取的人力資源策略有（）。
日本型企業(yè)集團(tuán)體制中，經(jīng)理會的主要職能是（）。
影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的因素有（）。
協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)受企業(yè)集團(tuán)的制約和控制主要表現(xiàn)為（）。
與吸引策略相比較，投資策略具有（）。