A.可以引導(dǎo)工作分析的價值導(dǎo)向
B.可以彌補傳統(tǒng)工作分析僅限于與崗位短期匹配的缺陷
C.這使得工作分析更為具體，更有目標(biāo)性
D.工作分析注重工作的組成要素
E.用行為來定義相應(yīng)的工作崗位職責(zé)
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A.人員計劃
B.組織計劃
C.人員招聘
D.培訓(xùn)開發(fā)
E.績效管理
A.層級式模型
B.簇型模型
C.盒型模型
D.錨型模型
E.管理型模型
A.結(jié)構(gòu)形式的不同
B.建立思路的不同
C.組織方式不同
D.主體形式不同
E.崗位要求不同
A.元勝任特征
B.行業(yè)通用勝任特征
C.組織內(nèi)部勝任特征
D.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征
E.特殊技術(shù)勝任特征
A.技術(shù)勝任特征
B.個人勝任特征
C.組織勝任特征
D.國家勝任特征
E.人際勝任特征
最新試題
崗位勝任特征在工作分析中的意義包括（）。
執(zhí)行力可表現(xiàn)在（）。
（）勝任特征模型可以采用回歸法或其他相關(guān)的驗證方法。
按內(nèi)涵的大小，勝任特征可分為（）等。
訪談?wù)哌M行訪談時應(yīng)盡量讓訪談對象用自己的語言詳盡描述他們成功或失敗的工作經(jīng)歷，一般需要（）小時。
（）可以分為簡單相關(guān)分析與偏相關(guān)分析。
勝任特征模型的建立可以對企業(yè)從起點（）到過程，乃至最終成果進行全方位的監(jiān)控，以促進企業(yè)營銷績效的全面提高。
構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性研究方法不包括（）。
建立模型時既要考慮企業(yè)的特點和實際情況，又要遵循勝任特征層級（）、能區(qū)分、易理解的建模原則。
勝任特征模型的定義有以下幾層含義（）。