A.認真對待工作前景
B.對不確定或模棱兩可的不容忍
C.根據(jù)個人利益解決雇員問題
D.雇員表達意見的自由
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A.參與性
B.民主
C.獨裁
D.自由放任
A.管理層努力盡可能多地從行為中脫鉤共享價值
B.文化傳達關于組織重要的信息
C.管理層積極保護核心組織價值
D.強調(diào)本組織的未來,而不是向雇員介紹公司歷史或過去的英雄
A.雇員交換了有關公司歷史和過去的英雄的故事,他們?yōu)楣咀龀隽酥卮筘暙I
B.公司高管使用公司特有的行話或口號,目的是激勵其他員工更好地表現(xiàn)
C.公司主辦年度締約方,以紀念員工的貢獻和獎勵優(yōu)秀業(yè)績
D.對組織進行描述的各種材料工件的分類,包括其設施的布局、員工的著裝以及向高級管理人員提供的汽車類型
A.員工離職率高
B.組織業(yè)績下降
C.對組織的忠誠度低
D.無法對變化的條件作出反應
A.強烈的文化傾向于鼓勵員工嘗試新的方法來改變條件,而薄弱的文化卻沒有
B.在強大的文化中,組織價值由最高管理層持有,而在薄弱的文化中,價值在整個組織中擴散
C.強勢文化對員工行為的影響不及弱勢文化
D.公司價值觀在強大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享
最新試題
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術屬于()
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設計不包括()
根據(jù)路徑―目標理論,可分為下列哪幾種領導方式?()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權的()
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內(nèi)容。
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。