A.雇員交換了有關公司歷史和過去的英雄的故事,他們?yōu)楣咀龀隽酥卮筘暙I
B.公司高管使用公司特有的行話或口號,目的是激勵其他員工更好地表現
C.公司主辦年度締約方,以紀念員工的貢獻和獎勵優(yōu)秀業(yè)績
D.對組織進行描述的各種材料工件的分類,包括其設施的布局、員工的著裝以及向高級管理人員提供的汽車類型
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A.員工離職率高
B.組織業(yè)績下降
C.對組織的忠誠度低
D.無法對變化的條件作出反應
A.強烈的文化傾向于鼓勵員工嘗試新的方法來改變條件,而薄弱的文化卻沒有
B.在強大的文化中,組織價值由最高管理層持有,而在薄弱的文化中,價值在整個組織中擴散
C.強勢文化對員工行為的影響不及弱勢文化
D.公司價值觀在強大的文化中比在薄弱的文化中更被廣泛地持有和分享
A.穩(wěn)定性
B.侵略性
C.以人為本
D.注意細節(jié)
A.組織文化關注的是成員如何看待文化并描述它,而不是他們是否喜歡它
B.組織文化不是可以被實際及或看到的東西,但雇員是根據他們在組織中的經驗來感知的
C.組織文化的原始來源反映了組織創(chuàng)始人的愿景
D.盡管個人在不同的組織層次上可能有不同的背景或工作,但他們傾向于以類似的方式描述組織的文化
A.企業(yè)層次結構
B.業(yè)務配置
C.組織文化
D.工業(yè)心理學
最新試題
伍德沃德等人根據制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類,其中定制產品采用的技術是()
下列屬于社會經濟觀的是()
管理道德的前慣例層次決策的依據是()
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
大型發(fā)電機組等的生產技術屬于()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
一個完整的組織結構設計不包括()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是()
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
所有管理人員,無論是總經理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現了計劃的()性質。