現實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

有關計劃編制的過程，不包括下列（）項。

決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）

計劃評審技術（PERT）是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網絡圖發(fā)現和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）

某經理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。

某經理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

所謂的決策追蹤與調整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）

決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）