A.個(gè)人信譽(yù)
B.掌握變革
C.掌握業(yè)務(wù)
D.掌握人力資源

A.人際關(guān)系
B.組織效率
C.缺勤率和流動(dòng)比率
D.股本總數(shù)
E.內(nèi)在滿意度

A.向員工提供寬泛的職業(yè)通道
B.采用內(nèi)部晉升
C.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性
D.松散的工作規(guī)則
E.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬

A.對(duì)自身工作進(jìn)行評(píng)定
B.人力資源管理部門的工作對(duì)組織整體績(jī)效貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)
C.不需要中間變量
D.人力資源指數(shù)包括6個(gè)指標(biāo)
E.人力資源有效性指數(shù)包括15個(gè)指標(biāo)

A.強(qiáng)調(diào)人才儲(chǔ)備
B.賦予員工寬泛的工作職責(zé)
C.員工的工作職責(zé)明確
D.強(qiáng)調(diào)人力資源的投資
E.注重良好的勞動(dòng)關(guān)系和寬松的工作環(huán)境

A.管理層的價(jià)值觀
B.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.員工技能的性質(zhì)
D.人力資源服務(wù)外包的可能性
E.人力資源邊際報(bào)酬遞增性質(zhì)

A.參加考核者的培訓(xùn)
B.與員工進(jìn)行溝通，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
C.指導(dǎo)各部門確定考核指標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
D.具體實(shí)施本部門的考核
E.根據(jù)考核結(jié)果向人力資源部門提出相關(guān)的建議

A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責(zé)是職能專家，戰(zhàn)略性的是業(yè)務(wù)管理人員
B.傳統(tǒng)的焦點(diǎn)在于員工關(guān)系，戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系
C.傳統(tǒng)的關(guān)鍵投資在于人、知識(shí)，戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品
D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在于成本中心，戰(zhàn)略性的在于投資中心
E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動(dòng)、零碎的，戰(zhàn)略性的是迅速、主動(dòng)、整體的

A.民族中心模式
B.多中心模式
C.地區(qū)中心模式
D.公司中心模式

A.戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為人員管理的職責(zé)由人力資源部門的職能管理專家承擔(dān)
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)的目的常常是促進(jìn)員工的積極性和生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報(bào)，從人力資源活動(dòng)的增值角度孝慮費(fèi)用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)以及投資戰(zhàn)略作為組織的關(guān)鍵性投資