A.傳統(tǒng)的人力資源管理人員的職責(zé)是職能專(zhuān)家，戰(zhàn)略性的是業(yè)務(wù)管理人員
B.傳統(tǒng)的焦點(diǎn)在于員工關(guān)系，戰(zhàn)略性的在于與內(nèi)部及外部客戶(hù)的合作關(guān)系
C.傳統(tǒng)的關(guān)鍵投資在于人、知識(shí)，戰(zhàn)略性的在于資本、產(chǎn)品
D.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任在于成本中心，戰(zhàn)略性的在于投資中心
E.傳統(tǒng)的創(chuàng)新是緩慢、被動(dòng)、零碎的，戰(zhàn)略性的是迅速、主動(dòng)、整體的
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A.戰(zhàn)略性
B.系統(tǒng)性
C.多樣性
D.目標(biāo)性
E.靈活性
A.管理層的價(jià)值觀(guān)
B.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.員工技能的性質(zhì)
D.人力資源服務(wù)外包的可能性
E.人力資源邊際報(bào)酬遞增性質(zhì)
A.組織管理的變革
B.員工考勤
C.特殊能力的開(kāi)發(fā)
D.行政管理
E.組織績(jī)效
A.裁員
B.保證在快速成長(zhǎng)時(shí)期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.適應(yīng)市場(chǎng)需求
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)
E.制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工
A.員工激勵(lì)者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動(dòng)者
D.談判者
E.規(guī)劃設(shè)計(jì)者
最新試題
人力資源專(zhuān)業(yè)人員需要具備的技能中，（）是人力資源管理人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)，也是他們區(qū)別于其他管理人員的主要標(biāo)志。
人力資源有效性指數(shù)的組成包括（）。
結(jié)合使用誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略三種人力資源戰(zhàn)略模式的是（）。
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)的障礙有（）。
目前并非所有的組織都愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，主要影響因素有（）。
下列不是大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是（）。
關(guān)于人力資源管理人員的能力和素質(zhì)，正確的陳述有（）。
下列符合巴尼的觀(guān)點(diǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源需要的條件有（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述，正確的是（）。
組織是否愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，主要取決于以下因素（）。