A.項(xiàng)目成本管理
B.項(xiàng)目進(jìn)度管理
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理
D.項(xiàng)目綜合管理
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A.PERT法
B.WBS法
C.PDCA法
D.OBS法
A.績(jī)效管理計(jì)劃
B.績(jī)效溝通
C.團(tuán)隊(duì)組建
D.薪酬管理
A.成立項(xiàng)目基本組織
B.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
C.提出項(xiàng)目概念
D.制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
A.項(xiàng)目開始時(shí)小,此后逐漸增大,進(jìn)入后期又減小
B.項(xiàng)目開始時(shí)大,此后逐漸減小,進(jìn)入后期又增大
C.項(xiàng)目開始時(shí)小,隨著項(xiàng)目推進(jìn),逐漸增大
D.項(xiàng)目開始時(shí)大,隨著項(xiàng)目推進(jìn),逐漸減小
A.上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過職能部門來(lái)完成
B.項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源
C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)
D.項(xiàng)目管理處于主體地位
E.團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的主要特點(diǎn)有()。
通過項(xiàng)目范圍定義及()可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度,同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
工作說(shuō)明書作為項(xiàng)目范圍定義工作的重要成果,其主要作用是()。
體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是()。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力,涉及較多部門,且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),該工作適宜選用()組織方式。
在工程項(xiàng)目時(shí)間管理的過程中,()是指確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時(shí)間。
由項(xiàng)目發(fā)起人指派的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心,其主要工作包括()。
由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是()。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的()、程序和流程。
項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有()。