A．績(jī)效管理計(jì)劃
B．績(jī)效溝通
C．團(tuán)隊(duì)組建
D．薪酬管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．成立項(xiàng)目基本組織
B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
C．提出項(xiàng)目概念
D．制定項(xiàng)目基本目標(biāo)
A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小
B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大
C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大
D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小
A．上級(jí)對(duì)項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過(guò)職能部門(mén)來(lái)完成
B．項(xiàng)目組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源
C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)
D．項(xiàng)目管理處于主體地位
E．團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A．制定項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件
B．工作任務(wù)書(shū)是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體
C．項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績(jī)效考核相結(jié)合
D．項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者
E．項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對(duì)其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理
A．項(xiàng)目式組織
B．職能式組織
C．矩陣式組織
D．組合式組織
最新試題
矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的主要特點(diǎn)有（）。
項(xiàng)目管理流程的形式有（）。
下列分析方法中，可用來(lái)分析項(xiàng)目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
項(xiàng)目溝通管理的主要工作過(guò)程有（）。
編制質(zhì)量計(jì)劃旨在確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開(kāi)展工作的計(jì)劃和安排。計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目的（）一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵(lì)作用。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對(duì)辦法有（）。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項(xiàng)地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門(mén)，且工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，該工作適宜選用（）組織方式。
通過(guò)項(xiàng)目范圍定義及（）可有效提高費(fèi)用、資源和時(shí)間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過(guò)程的控制精度，同時(shí)也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
下列方法中，常用來(lái)表示進(jìn)度計(jì)劃的是（）。