A．進行項目細節(jié)設計
B．制定項目基本目標
C．成立項目基本組織
D．編制資源需求計劃
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A.項目范圍
B.所需資源
C.質(zhì)量方案
D.職責
E.組織結(jié)構(gòu)
A.績效考核與評
B.薪酬管理
C.績效溝通
D.績效管理計劃
A．特定目標的指向性
B．運行過程的連續(xù)性
C．不斷完善的周期性
D．資源需求的多樣性
A.指令性
B.針對性
C.預見性
D.操作性
A.項目時間管理
B.項目范圍管理
C.項目綜合管理
D.項目成本管理
A．提出項目概念
B．描述工作包
C．界定項目工作范圍
D．分配項目人員職責
A．PDCA循環(huán)式
B．瀑布式
C．網(wǎng)絡式
D．矩陣式
E．職能式
A.強矩陣組織
B.弱矩陣組織
C.組合式組織
D.職能式組織
A．項目范圍管理
B．項目費用管理
C．項目綜合管理
D．項目合同管理
E．項目質(zhì)量管理
A．控制圖法
B．直方圖法
C．魚刺圖法
D．排列圖法
最新試題
項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是（）。
項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
項目采購管理的工作過程包括（）。
通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務分配。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導，但本身仍處于項目管理主導地位的組織方式是（）。
因為項目管理極具創(chuàng)造性和風險性，項目的（）一定要具有較一般運行管理更強的激勵作用。
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應負責的工作是（）。
項目管理的中心任務是（）。
下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。