A.轉換比率分析法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.德爾菲法
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A.1年或1年內(nèi)
B.1～5年
C.2～4年
D.5年或5年以上
A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益
B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標的動態(tài)平衡
C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)平衡
D.尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡
A.顧客角度
B.成本角度
C.利潤角度
D.學習與成長角度
E.內(nèi)部流程角度
A.宏觀經(jīng)濟形勢
B.企業(yè)經(jīng)營計劃
C.技術發(fā)展趨勢
D.員工離職率和流動性
E.產(chǎn)品市場競爭狀況
最新試題
績效考核方法中。常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術人員和職能管理人員績效考核的是（）。
某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果，該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。
下列不是人力資源需求預測的方法的是（）。
在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（）。
企業(yè)進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有（）
企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（）。
績效作為一種工作結果和行為,其具有的特點有（）
企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現(xiàn)了薪酬設計的（）。
薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構成，非經(jīng)濟性薪酬主要包括（）。
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預計1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。