A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構(gòu)建適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
C.挑選合適的推進方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責(zé)任負(fù)責(zé)制
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A.購買者不太在意品牌間的差別
B.市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對商品和服務(wù)有不同的需求
C.在多個細(xì)分市場經(jīng)營的競爭者想要滿足某特定市場需求，所花代價太大
D.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.有效防止競爭者迅速模仿
D.保持成本領(lǐng)先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
A.組合型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.形成進入障礙
B.增強企業(yè)的討價還價能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競爭地位
E.降低顧客敏感程度
A.合并戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
E.單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
在工業(yè)發(fā)展進入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
下列選項中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是（）。
下列屬于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢的途徑是（）。
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
下列選項中供應(yīng)商有較強的討價還價能力的是（）。