A.購(gòu)買者不太在意品牌間的差別
B.市場(chǎng)上有顯著不同的顧客群,這些顧客群對(duì)商品和服務(wù)有不同的需求
C.在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者想要滿足某特定市場(chǎng)需求,所花代價(jià)太大
D.沒有其他競(jìng)爭(zhēng)者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場(chǎng)
E.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)面
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E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
A.合并戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
E.單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
A.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
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商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為()。
虛擬化經(jīng)營(yíng)的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有()。
乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自()。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,是由()提出的。
下列選項(xiàng)中,()不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。
下列選項(xiàng)中,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是()。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念,按照擴(kuò)張的途徑不同,包括()。
下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢(shì)的途徑是()。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。