A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力
C.有效防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿
D.保持成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
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A.組合型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力
C.降低替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.降低顧客敏感程度
A.合并戰(zhàn)略
B.合資戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
E.單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
A.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.用戶價(jià)值
B.獨(dú)特性
C.靜態(tài)性
D.延展性
E.不易模仿性
最新試題
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。
對(duì)商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有（）。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段可分為（）。
下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（）的特征。
下列選項(xiàng)中，買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（）。