A.供應(yīng)商集中化程度高
B.存在大量的替代品
C.存在大量可選擇的供應(yīng)商
D.供應(yīng)的商品無差別
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C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)→戰(zhàn)略實(shí)施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施及控制→戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)
A.市場(chǎng)
B.社會(huì)
C.創(chuàng)新
D.盈利
最新試題
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是()。
沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是由()構(gòu)成。
下列選項(xiàng)中,()是指那些與本行業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。
虛擬化經(jīng)營(yíng)的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有()。
下列選項(xiàng)中,供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是()。
下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢(shì)的途徑是()。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中應(yīng)遵循的原則有()。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。