A.戰(zhàn)略分析
B.確定企業(yè)使命
C.戰(zhàn)略選擇及評價
D.戰(zhàn)略實施及控制
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A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實施及控制→戰(zhàn)略選擇及評價
A.市場
B.社會
C.創(chuàng)新
D.盈利
A.政府關(guān)系目標(biāo)
B.社會責(zé)任目標(biāo)
C.公共關(guān)系目標(biāo)
D.社會關(guān)系目標(biāo)
A.服務(wù)
B.制度
C.管理
D.質(zhì)量
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.渠道目標(biāo)
C.效益目標(biāo)
D.溝通目標(biāo)
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。
下列選項中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個整體概念，按照擴(kuò)張的途徑不同，包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
下列選項中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力的是（）。