A.上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制減少
B.部分決策權(quán)下移
C.內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
D.內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算
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A.控制
B.激勵(lì)
C.引導(dǎo)
D.分化
A.管理層次清楚
B.管理比較深入
C.橫向聯(lián)系密切
D.信息反饋及時(shí)
A.沒(méi)有下級(jí)主管人員
B.沒(méi)有上級(jí)主管人員
C.沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)
D.沒(méi)有職能部門
A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革
D.產(chǎn)品與服務(wù)變革
E.企業(yè)文化變革
最新試題
直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有()
20世紀(jì)80年代以來(lái),世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征
企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括()
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,它的優(yōu)點(diǎn)包括()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()
在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主要有()
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()