溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目管理黃金三角約束是指（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。