傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效組成要素包括（）。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

SMART原則包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含（）等內(nèi)容。

考評運作體系包括（）等。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。